Managing Through Change
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Embracing Change
During times of change, 管理人员和业务运营一方面是令人兴奋和激励的，另一方面是充满压力和挑战的. 管理流程的业务方面, 控制好自己的反应, 积极地支持您的团队对于任何变更计划的成功都是必不可少的.
人力资源部门有很多可用的资源来帮助你制定战略, plan, 在管理自己的同时实施改变, your team members, and the organization. 您可以通过单击页面顶部的相关选项卡来查找支持.
人力资源部也可以就您的具体需求进行咨询. Contact us at DevelopU@jfjd999.com or 8-3311.
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听听杰森·克拉克的TED演讲，听听他是如何以有意义的方式拥抱改变，从而实现真正的改变的, not phony, 改变，并听取如何通过改变领导他人的见解，以一种吸引他们而不是使他们两极分化的方式.
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管理过渡，充分利用变化 威廉·布里奇斯:管理工作场所的变化并不像管理对员工的影响那么困难.
Leading Change 约翰·科特:改变不再是例外，而是规则——科特提出了一个管理改变的8步模型，以获得积极的结果.
Smart Trust by Stephen M.R. 柯维和格雷格·林克:在建立一个组织的信任价值之后, 作者阐述了聪明的信任如何将管理者转变为领导者.
The Change Handbook by Peggy Holman, Tom Devane, Steven Cady:一个来自变革管理领域领导者的资源和方法的汇编，提供了如何选择正确的方法或混合搭配以达到持久效果的信息. See the
Building Better Teams by Robert W. Barner, Ph.D. and Charlotte P. Barner, Ed.D来自世界各地顾问的意见书:详细的规划指南, selecting, 实施和管理流程以建立有效的团队.
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关键对话，高风险时的谈话工具 by Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan, Al Switzler:当你陷入一段没有进展的关系时，学会说出来，这样你就能达到你想要的结果.
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Power of Vulnerability by Brene Brown联系为我们的生活提供了目的和意义. Hear how courage, 同情心和真实性会影响我们与他人产生共鸣和联系的能力.
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Cultivating Resilience by Greg Eells当前位置当我们面对障碍时，适应力就是我们反弹的方式. 转变我们的心态是我们如何顺利前进的关键.
这些便利的过程支持在变更和开发期间管理人员和业务. 您可能会根据所提供的信息轻松地阅读和执行. 我们也可以告诉你整个过程，以及你可能期望什么，以及帮助你实际促进.
Gaps Grid:一个学习和讨论需要解决的差距的工具，以便为未来的责任发展.
Target Grid: a tool to clarify expectations, responsibilities, 以及协调和激励员工绩效的责任. 提供视觉表现，以获得对对话要点的一致意见，并为成功设置衡量标准.
Renovator's Delight:将变更的控制权转移给受变更影响者或变更发起人的过程.
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